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Joubert-emploi-Conseil  
 méthodologie
assistance  recrutement

conseil en recrutement , cadres , ingénieurs , techniciens

externalisation des entretiens de recrutement, définitions des compétences, prestations prévues :

 

 

.  analyse du poste

 

.  définition du profil

 

.  recueil et analyse des candidatures internes et externes

 

.  organisation des entretiens (entretiens et tests spécifiques)

 

.  compte rendu et sélection de 3 candidatures

 

.  entretiens post signature du contrat de travail, évaluation des acquis  complètent l'assistance au recrutement

 

 

 

expertise en psychologie : diplôme de l'université paris V

diplôme droit et pratique européens des affaires université Aix Marseille

 

 

L'analyse de poste constitue la première phase du processus de recrutement, elle en est aussi la plus importante.

 

 L'analyse de poste doit viser une parfaite adaptation du futur recruté:

 

- dans son environnement social et psychologique

 

- dans la culture spécifique technique des savoirs de l'entreprise

 

- dans le mode relationnel existant dans l'entreprise

 

- dans la structure hiérarchique constituant l'ossature de l'organisation

 

L'arrivée d'un futur collaborateur ne sera donc pas sans changement des relations existantes. la communication professionnelle sera  donc modifiée par l'arrivée d'un collaborateur.

 

L'analyse de poste vise donc, également, à préparer cette arrivée.

 

JeC utilise la technique de l'entretien individuel pour définir les paramètres psycho-sociaux-culturels  de cette démarche afin d'obtenir un recrutement réussi et une parfaite évolution.

 

 

 

Les autres aspects de l'analyse de poste concernent des domaines plus palpables:

 

-  évaluation des savoirs exigés dans l'entreprise, dans son fonctionnement actuel mais aussi dans son

fonctionnement futur; l'analyse de poste est ici examinée sous son aspect investissement.

 

-  les savoirs du candidat co-habitent avec les habiletés  (soft skills: résolution de problèmes, confiance, intelligence

émotionnelle, empathie, communication, gestion du temps,   gestion du stress, créativité, esprit d’entreprendre, audace, motivation, visualisation, présence, sens du collectif,  curiosité..... ) du candidat, celles si sont à différencier des compétences, elles s'expriment dans les situation difficiles.

 

Enfin l'analyse de poste évalue les connaissances et les compétences, on est ici dans la démarche classique des ressources humaines.